خدماتنا
نقدم في مياسم خدمات متكاملة تغطي كامل دورة حياة المشروع، بدءاً من دراسات الجدوى والتخطيط، مروراً بالتنفيذ والإدارة، وصولاً إلى إعادة التطوير وتعظيم القيمة ونحرص على تقديم خدماتنا عبر ثلاثة محاور رئيسية:
- تسليم المشاريع: إدارة جميع المراحل من الفكرة وحتى التسليم النهائي بدقة واحترافية
- التشغيل وإدارة الأصول: ضمان الأداء طويل الأمد للأصول وتعزيز قيمتها المستدامة
- إعادة التطوير وتعظيم القيمة: إطلاق الإمكانات الكامنة في الأصول منخفضة الأداء ومواءمتها مع احتياجات السوق الحديثة
01
المرحلة الأولية والدراسات
كل مشروع يبدأ برؤية، وفي مياسـم نُحول تلك الرؤية إلى فرصة اسـتثمارية
قابلــة للتنفيــذ عبر دراســة شــاملة لإمكانــات الســوق، وظــروف الموقــع،
والجوانب المالــية، بــما يضــمن تأسيس قاعدة صلــبة للنجاح
محاور التنفيذ:
أبحاث السوق وتحليل الطلب:
رصـد الفـرص اسـتناداً إلى ديناميكيـات السـوق
الحالية والمتوقعة
دراسات الجدوى:
تحليل الجوانب الفنية والمالية والتشغيلية للتحقق من جدوى القرار الاستثماري.
اختيار الموقع وإجراءات التحقق:
تقييم الأراضي وفق أنظمة التخطيط، وسهولة تقييم الأراضي وفق أنظمة التخطيط
التقديرات المبدئية للتكاليف:
إعداد ميزانيات أولية لملاءمة الرؤية مع الإمكانات المالية المتاحة
خدمات استشارية استثمارية متخصصة:
تصميم نماذج استثمارية، ودراسة خيارات الشراكات, وتوقعات العائد على الاستثمار
تقدير وفحص الأصول القائمة:
إجراء مسوحات لحالة العقار، واستخداماته الوظيفية, ومدى توافقه مع الأنظمة، إضافة إلى تقييم أدائه من حيث الإشغال، والدخل, والكفاءة
02
مرحلة التخطيط وتطوير التصاميم
في مياسم، نحوّل الأفكار إلى خطط تطويرية ملموسة قائمة على الإبداع في التصميم، مع ضمان الكفاءة في التكاليف وتعظيم القيمة الاستثمارية
محاور التنفيذ:
المخططات العامة والتصاميم الرئيسية:
التعاون مع المعماريين والمخططين لصياغة هوية المشروع ورسم ملامحه المميزة
هندسة القيمة:
تحسين التصاميم واختيار المواد بما يضمن الكفاءة في التكاليف دون المساس بالجودة أو الجانب الجمالي
مراجعة التصاميع والإشراف الفني:
ضمان توافق المخططات مع المتطلبات النظامية وأهداف الاستدامة وتطلعات العملاء
تخطيط التكاليف وإعداد الميزانيات:
وضع خطط مالية تفصيلية على مراحل لضبط النفقات وفق أهداف المشروع
استراتيجية المشتريات والاستشارات:
تحديد نماذج التوريد المناسبة لحجم المشروع وطريقة تنفيذه (مثل: التصميم والبناء، EPC، أو إدارة الإنشاءا
مراجعة التصميم والرقابة الفنية:
ضمان توافق المشروع مع المتطلبات التنظيمية،
أهداف الاستدامة، وطموحات العميل
03
مرحلة المناقصات وما قبل التنفيذ
ندير في مياسم مرحلة الانتقال من التخطيط إلى التنفيذ عبر عمليات مشتريات شفافة ومنظمة, بما يضمن اختيار الشركاء الأنسب وانطلاقة سلسة للمشاريع
محاور التنفيذ:
إعداد وثائق المناقصات وإدارة العطاءات:
تحضير طلبات العروض وجداول الكميات والمواصفات الفنية، وإدارة عملية اختيار المقاولين
هيكلة العقود ودعم التفاوض:
تقديم التوصيات بشأن أفضل نماذج العقود، المبلغ المقطوع، التكلفة مضاف إليها نسبة، وغيرها
الجدولة التحضيرية قبل الإنشاء:
وضع الجداول الزمنية الأساسية وتنسيقها مع خطط الشراء والمالية لضمان انسيابية التنفيذ
التنسيق مع الجهات وأصحاب المصلحة:
التواصل مع البلديات والجهات الحكومية ذات العلاقة لاستصدار التصاريح والموافقات اللازمة
04
مرحلة التنفيذ والتسليم
في مياسم، تضمن فرق إدارة المشاريع والإشراف الميداني تنفيذ عمليات البناء بجودة عالية، وفي الوقت المحدد، بما يتماشى مع أهداف العملاء وتطلعاتهام
محاور التنفيذ:
مكتب إدارة المشاريع:
حوكمة مركزية شاملة، مع تقارير دقيقة وإدارة للمخاطر تغطي جميع مراحل المشروع
إدارة الإنشاء:
تنسيق ميداني متكامل، وإشراف مباشر على المقاولين, وضمان الالتزام بمعايير السلامة وجودة التنفيذ
متابعة التقدم وضبط الجداول الزمنية:
توفير تحديثات فورية عبر لوحات رقمية وتقارير تفاعلية لرصد الأداء وضبط المسارات
إدارة العقود والتعديلات:
الإشراف على الالتزامات التعاقدية, ومتابعة المطالبات, ومعالجة تعديلات نطاق العمل بكفاءة
التحكم في التكاليف وإدارة التدفقات النقدية:
ضمان توافق الإنفاق مع الميزانية المحددة وتحقيق القيمة المثلى في كل مرحلة من مراحل التنفيذ
05
مرحلة التسليم وما بعد الإنجاز
في مياسم، نحرص على أن تكون مرحلة الانتقال من الإنشاء إلى التشغيل تجربة سلسة ومتكاملة، بحيث نضمن أن كل تفصيل يلبي توقعات العملاء ويتجاوزها
محاور التنفيذ:
التشغيل والاختبارات:
إجراء الفحوصات الفنية والتأكد من كفاءة الأنظمة الميكانيكية والكهربائية والإنشائية، ومعالجة الملاحظات النهائية
إدارة التسليم النهائي:
تسليم وثائق المشروع الكاملة، وأدلة التشغيل والصيانة، وشهادات الإنجاز الرسمية
تخطيط الإشغال:
عم عمليات التأجير والبيع وتنظيم الانتقال إلى التشغيل أو السكن
خدمات ما بعد التسليم (فترة الضمان):
متابعة وإدارة العيوب المحتملة بعد التسليم والوفاء بالتزامات الضمان
06
مرحلة التشغيل وإدارة الأصول والتخطيط المستقبلي
دورنا لا يتوقف عند مرحلة التسليم: بل نواصل حماية وتعزيز الأداء طويل الأمد لكل أصل نقوم بإدارته، لضمان استدامة قيمته وتحقيق أفضل العوائد
محاور التنفيذ:
تحليل تكاليف التشغيل الشاملة:
تقييم تكاليف الصيانة والتشغيل على المدى الطويل بما يدعم التخطيط الاستراتيجي لإدارة الأصول
إدارة المرافق والأصول:
دمج حلول إدارة المرافق منذ مرحلة التصميم ضمان كفاءة تشغيلية عالية
دمج تقنيات المباني الذكية والاستدامة:
توظيف أحدث التقنيات والاستراتيجيات المستدامة لبناء عقارات أكثر ذكاءً وجاهزية للمستقبل
متابعة أداء الأصول:
استخدام لوحات معلومات رقمية ومؤشرات أداء رئيسية في الوقت الفعلي لدعم القرارات التشغيلية, بالاعتماد على أنظمة متقدمة مثل IBM Maximog Smart FM
دعم العملاء والتطوير الاستراتيجي:
شراكة طويلة الأمد تشمل خطط التوسع والتجديد وإعادة الاستخدام التكيفي للأصول بما يواكب الاحتياجات المستقبلية
07
إعادة توظيف الأصول وإعادة التطوير وتعظيم القيمة طويلة الأمد
في مياسم، نمنح العقارات القديمة أو منخفضة الأداء حياة جديدة، فنكشف عن إمكاناتها الكامنة ونلائمها مع متطلبات العصر الحديث, لتعود أصولاً نابضة بالقيمة والنمو
محاور التنفيذ:
استراتيجية إعادة التوظيف:
تقييم أفضل وأعلى استخدام للعقارات بناءً على اتجاهات السوق وخصائص الأصل العقاري.
إعادة التصميم والتجديد:
إعادة توزيع المساحات الداخلية, تطوير الواجهات, تحديث الأنظمة الميكانيكية والكهربائية, وتحسين معايير الوصول
تعزيزات الاستدامة:
تنفيذ ترقيات متوافقة مع معايير LEED و ESTIDAMA لتقليل استهلاك الطاقة، رفع الكفاءة، وزيادة القيمة السوقية
إطلاق هوية جديدة والتسويق:
بناء هويات جديدة، وصياغة استراتيجيات للعلامة التجارية، وإطلاق حملات إعادة تقديم العقار إلى السوق
إدارة الأصول بعد إعادة التطوير:
متابعة أداء العقارات، إشراك المستأجرين، وتقديم حلول متكاملة لإدارة المرافق.